一个国企，严重亏损，还有很多乱事儿，在重组边缘。
上面连派几员大将，都搞不定。
最后下来一领导，此人很勤勉。
每天中午食堂吃饭，都是最后一个才来，下班走的也很晚。
经常全公司的人都走了，他办公室还亮着灯。
刚来的时候，这单位员工对这人报很大希望。
觉得和前几任领导比起来，他一不贪二不胡来三不躺平，每天披星戴月地干，是个好干部。
但时间长了，对这人越来越失望，觉得他夸夸其谈，缺乏领导力，虽然貌似很勤勉，但几乎没有什么作为，像极了崇祯皇帝。
但我暗自赞叹，这人聪明绝顶，仕途稳了。
这么个烂摊子，论着谁来、怎么干也是死路一条，前几任的经历已经充分证明了这一点。
所以，此人干脆只打勤奋牌，真正的大动作却一点儿不干。
没有大动作就不会有风险，而勤奋却一定会给领导留下好印象。
你可以评价我的能力，但没有人可以批评我的态度，对不？
果不其然，一年多以后，该领导炼级成功，上调区委机关任副局去了；
再过半年，该单位被彻底重组，收归另一个大国企账下，半数员工解聘走人。
领导对干部的期待，往往是与群众不同的。
领导看的是人，群众要的是结果，这两者却并不是一回事，甚至是矛盾的。
决定升迁的是领导，不是群众。
所以《荣枯鉴》里说：“求名者莫仕，位非名也。”
位与名要哪个，自己得想清楚。
为什么干实事儿的人升不上去，就是不明白其中的道理。
（投稿）
